Attirer des talents
Ce ne sera une surprise pour personne : fidéliser ses salariés incite les candidats à s’intéresser à votre entreprise. Le bouche à oreille a une incidence importante sur votre capacité à recruter. De nos jours, les outils ne manquent pas pour avoir une idée de la notoriété d’une entreprise en tant que candidat. A l’instar des entreprises en B2C, les avis pullulent sur internet. Il est donc important d’avoir cette chose en tête.
Recruter une nouvelle personne dans son équipe a un intérêt certain pour l’entreprise : elle est bien souvent un vent de fraîcheur pour ses collègues, riche en nouvelles idées, façons de faire, perspectives et inspirations.
Une entreprise qui réussit à attirer des talents est aussi une entreprise qui se distingue de la concurrence, renforce sa réputation et améliore sa capacité à s’adapter aux changements.
Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet commun
En impliquant chacun dans la définition des objectifs, la mise en œuvre des actions et la célébration des succès, on crée un sentiment d’appartenance et de fierté partagés. Cette dynamique positive a un impact direct sur la motivation des équipes, qui se sentent valorisées et investies dans le projet.
De plus, en mutualisant leurs compétences et leurs expériences, les collaborateurs trouvent des solutions innovantes et atteignent de meilleurs résultats que s’ils restent dans une logique de travail individuel.
Au-delà de l’aspect opérationnel, la collaboration autour d’un projet commun renforce la cohésion d’équipe, améliore la communication interne et favorise le bien-être de chaque collaborateur.
En somme, fédérer ses collaborateurs, c’est investir dans le capital humain de l’entreprise et poser les fondations d’une culture d’entreprise positive et performante.
L’avantage à chercher à fidéliser ses salariés ?
La rétention de ses collaborateurs a pour effet plus de performance, puisque celle-ci est intimement liée à l’engagement des collaborateurs. Valoriser les individualités au sein de votre entreprise, les récompenser, leur donner leur place dans les décisions et les échanges sont autant de leviers à actionner pour faire en sorte que les membres de votre équipe se sentent bien au sein de l’entreprise et participent à son évolution. Enfin, fidéliser implique moins de départs, donc un turnover réduit.
Quelles pistes de solution pour la fidélisation des salariés ?
Facile de dire de fidéliser ses collaborateurs… le passage à l’action est le plus périlleux ! Mais qui ne tente rien n’a rien, c’est en testant que l’entreprise progresse, alors vous trouverez ci-dessous des méthodes (pour la plupart testées et approuvées chez QANTIS) pour fidéliser vos salariés :
- La revalorisation des salaires : il est évident que la rémunération est un élément déterminant de la satisfaction et de l’engagement… mais tout ne passe pas par là !
- La formation selon les demandes des collaborateurs en fonction des besoins liés à leur poste, responsabilités, points d’amélioration, envies d’évolution.
- L’optimisation de l’environnement de travail : bureaux ergonomiques, luminosité, matériel qualitatif, locaux agréables et rendant le quotidien facile, inclusivité… ou encore télétravail et horaires flexibles.
- La construction et l’infusion d’une culture d’entreprise. La culture d’entreprise représente tout ce qui fait la singularité de votre entreprise, l’appartenance à votre groupe : esprit d’équipe, entraide, bonne ambiance… tant de valeurs à porter et transmettre lors d’événements, afterworks et autres rendez-vous récurrents de votre équipe.
- L’élaboration d’une expérience collaborateur aux petits oignons. De l’arrivée du candidat aux événements récurrents de sa vie au sein de l’entreprise… jusqu’à son départ (où le collaborateur peut repartir avec une bonne – ou une mauvaise – image de l’entreprise), il est important de l’accompagner et de penser le management et tous les contacts qu’il peut avoir avec l’entreprise et ses représentants comme sincère, bienveillant et constructif.
- Le sondage des membres de votre équipe sur leur épanouissement dans l’entreprise. Cela permet aussi la culture du feedback, la collecte des retours de vos collaborateurs sur des sujets divers et variés pour relever ce qui fonctionne, ou peut être amélioré.
- La bonne réalisation des entretiens individuels et professionnels, afin de poser aux collaborateurs des questions sur la manière dont ils se sentent dans l’équipe, sur le niveau d’écoute dont ils ont besoin tout au long de leur parcours au sein de votre entreprise.
- L’organisation d’ateliers pour donner la parole à chacun. Laisser la place à l’initiative personnelle, favoriser un environnement où chacun se sent libre de proposer de nouvelles idées et les mettre en oeuvre, pour s’impliquer activement dans le développement (financier, social, responsable…) de l’entreprise.
La solution plébiscitée par les adhérents QANTIS et notre équipe :
La mise à disposition d’avantages salariés : réductions sur leurs loisirs, cadeaux, sorties sportives ou culturelles, shopping, vacances… Cette solution marque employeur, similaire à un Comité Social et Economique (CSE), vous permet de proposer à vos collaborateurs des offres à prix réduits sur leurs loisirs et achats du quotidien grâce à la plateforme Bonuus.
La mise en place d’actions pour fidéliser ses salariés a des répercussions certaines pour une entreprise : marque employeur d’une part et performance d’une autre. Si vous souhaitez vous aussi mettre en place des actions pour fidéliser vos collaborateurs, vous avez désormais connaissance d’un certain nombre d’actions potentielles.
Il est important à nos yeux de rappeler que la perfection n’existe pas (dans le monde du travail). Ce qui compte, c’est l’envie de progresser et de contribuer au succès collectif 🙂
